pmc - PROHASKA MANAGEMENT CONSULTING
Bonussystem mit Nebeneffekten
Das Zielvereinbarungssystem wird
häufig mit einer variablen zusätzlichen Vergütung verknüpft. Das
macht auch durchaus Sinn, denn
von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite besteht vielfach der
Wunsch, besondere Leistungen mit
einer besonderen Bezahlung zu honorieren.
Die Frage stellt sich, woran die bessere Leistung gemessen wird und
die Antwort lautet: an der individuellen Zielerreichung. Wer also
seine anspruchsvoll bemessenen
Ziele erreicht, verdient auch ein
höheres Jahreseinkommen als derjenige, dem die Ausdauer schon
weit vor der Ziellinie abhanden gekommen ist.
So weit, so gut. Also stellen viele
Unternehmen einen Bonustopf bereit, an dem sich diejenigen werden
laben können, die ihre Ziele erreichen oder übertreffen. So gerüstet
besteht die Hoffnung, das Unternehmen werde zu Höchstleistungen durchstarten.
Doch statt sich aufzuschwingen,
gerät das Unternehmensergebnis
unter Druck, das Betriebsklima
stürzt zu Boden und qualifizierte
Leistungsträger suchen neue Herausforderungen beim Wettbewerber. Schlechtes System!