pmc - PROHASKA MANAGEMENT CONSULTING
Fazit
Das Zielvereinbarungssystem steht
immer mal wieder in der Kritik,
nicht das zu leisten, was es verspricht. Dies liegt aber nicht so sehr
am System, als vielmehr an der Art
und Weise, wie es von den Schlüsselpersonen betrachtet, gestaltet
und angewendet wird.
Wenn es dem Unternehmen ernst
ist, wenn das System von der Unternehmensleitung die volle Unterstützung erhält, wenn Führen mit
Zielvereinbarung wirklich seine
volle Wirkung entfalten soll, dann
ist eine intensive Auseinandersetzung mit der Unternehmens- und
Führungskultur notwendig.
Alles Sozialromantik? Nein, be
triebswirtschaftliche Notwendigkeit, wenn es darum geht, einen hohen Grad der Wettbewerbsfähigkeit
zu erlangen und zu erhalten.