pmc - PROHASKA MANAGEMENT CONSULTING
Zielvereinbarungen: Warum das System so häufig nicht funktioniert
In einer wachsenden Anzahl von Unternehmen in Deutschland wird das auf Peter Drucker zurückgehende System "Führen mit Zielen",
oder englisch "Management by objectives (MbO)", angewendet. Und so werden für Anfang des Jahres landauf, landab wieder überall die
Ziele für das neue Jahr festgelegt. Ein Prozess, der mitunter viel Zeit und Energie kostet und der nicht von jedermann gutgeheißen wird.
Warum?
Nun, grundsätzlich ist das Führen mit Zielen eine einfache und sehr sinnvolle Sache, die überall funktioniert, wo es um Führung geht.
Das Grundprinzip ist schnell beschrieben: Gemeinsame Festlegung von Zielen und Erwartungen mit anschließender Kontrolle der Ergebnisse. Punkt.